1、大学在东大上学期间，剑道部经常组织同已经走上工作岗位的“前辈”(校友)比赛。
2、大学三年级时，张富士夫同丰田汽车公司的前辈有了接触。
3、后来，前辈们不断动员他毕业后到丰田公司工作。
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4、他说：“当时对汽车制造业很不了解，在进公司的考试中，连一些汽车常识都不知道。
5、不过，公司念我练习剑道刻苦，其他成绩也不错，也就录用了。
6、” 1985年，张富士夫被抽调到北美事业准备室，筹备在北美建立汽车制造厂。
7、1987年，他被任命为丰田汽车美国公司执行副社长，负责筹建和管理丰田汽车公司设在海外的首家独资公司。
8、1988年，他升任为丰田汽车美国公司社长。
9、在创建和管理美国公司期间，张富士夫的经营管理才华发挥得淋漓尽致。
10、他将诞生于日本的“丰田生产方式”，根据不同的国情和企业文化，有机地移植到美国的土地上，使日本的经营方式在美国得以展开。
11、他还在实践中摸索出一套适合日本人在美国从事经营管理和各种商务活动的方法，使丰田汽车公司进军美国市场的战略取得巨大成功。
12、在美国期间，张富士夫发现，美国的管理人员通常总是默默地站在员工身后，观看员工如何工作，直到做完之后再指出或纠正不对之处，而日本人在发现问题时就会指出。
13、于是张富士夫问美国管理人员，为何不在当时进行纠正？美国人告诉他说，这些人在各自的岗位上都是专业人员，不能从背后盯着，还指手画脚。
14、后来，张富士夫明白，美国人对自己从事的工作有一种自豪感，应当尊重他们的这种自豪感和专业技能，不能打搅他们。
15、但是，一旦工作完成，干活的人必须承担100%的责任。
16、这使张富士夫认识到，日本的方法只能适用于通才，而不适合专业人才。
17、对美国的专业人才必须按照美国文化来管理。
18、在美洲大地上的成功，使张富士夫接近了丰田汽车公司掌门人的位置。
19、1994年，他被调公司总部，担任负责涉外、公共关系和信息通信方面的常务董事。
20、长期的海外工作使张富士夫开阔了视野，归国后负责涉外和公关方面的工作又使他增加了与日本财界接触的机会，并建立起广泛的人际关系。
21、1998年6月，张富士夫升任丰田公司副社长(副总裁)。
22、1999年6月，引导丰田汽车公司走向21世纪的历史重任落到了张富士夫身上。
23、 张富士夫认为，“丰田生产方式”是随着时代的发展和变化在不断完善的。
24、其关键就是不断努力创新，精髓就是不能满足现状。
25、满足现状就意味着出局。
26、他强调，受顾客喜爱的产品是丰田的生命，众多的顾客造就了今天的丰田。
27、企业间的激烈竞争实际上就是争夺顾客的竞争。
28、每天的日常工作都直接或间接地关系到顾客的利益。
29、丰田要永远将顾客的需求放在心中，以顾客为中心展开各项工作，这关系到丰田事业的发展与兴旺。
30、张富士夫说：“丰田公司在不断从自己经历的失败和成功的经验中吸取了众多养料的同时，还学习了其他公司的经验，使公司不断成长壮大。
31、我们并不满足现状，要积极展开经营革新，努力实现可持续增长。
32、”。
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