不了解这25条，你还谈什么组织（上）？

(资料图)

1.领导不是优秀的个人能力的结果，而是团体的产物。领导者总是来自团体并有追随者的。领导者从团体中获得他的核心价值：抓住团体的潜在价值，抓住人们所信任的和所需要的，这些是团体运转的动力，使团体的发动机高速运行。 2.与人和植物一样，组织也有一个生命周期。但是组织与人和植物是有区别的，它们的生命周期是不可预测的。组织的衰败是可以避免的，停滞也是可以避开的。组织可以不断地更新自我。 3.组织必须有一个有效地补充和开发人才的计划，必须制定积极的、建设性的事业发展计划。 4.组织必须为个人提供良好的环境，磨灭成员个性的组织将会严重损坏自身变化的能力。 5.组织必须有固定的自我批评制度，创造一种任何人都可以直抒胸臆的气氛。 6.内部结构要灵活，社会专门化和劳动分工是现代组织的核心问题，但大多数组织的结构是为了解决已经不存在的问题。 7.组织必须有适当的内部激活的体制，需要大量的、各种各样的因素，无限地重新组合。轻松地交流有助于这种组合，反之则会阻碍组合。 8.人们会受制于自己制定的程序，组织必须通过某种方式避免这种情况的发生。规章制度越多，人们的主意就越少。人们在本性上喜欢按照惯例办事。有时候人们为实现自己的目标而制定的组织程序在 长期实践中阻碍了这些目标的实现。 9.所有机构中都可能滋生既得利益，能够不断更新的组织有办法清除这种既得利益。我们通常把既得利益与有钱有势的人联系起来，但是在组织中既得利益存在于各个部门。一个聪明的管理者应当从长远看，组织保持活力才是每个人最重要的既得利益。组织不能保持活力，则所有的人都会蒙受损失。 10.能够不断更新的组织应该对自己的将来而不是自己的历史感兴趣。革新是指导组织的所有事务的哲学，而发展计划必须以这种革新哲学为基础。研究计划是一种向前看的方法，如果整个组织没有向前看的习惯，研究计划就不可能兴旺发展。 11.组织的运转依赖于动机、信念和士气。人们必须相信自己行为的好坏确实会导致不同的结果。他们必须在意和相信自己作为个人的努力对于整个组织是有意义的，他们的努力将得到整个组织的认可。 变革总是危险的，往往会令人不安。缺乏热情的人是不会取得成功的。打破老化组织的僵化陋习需要很强的动机和热情。 12.商人们喜欢说他们可以明确地衡量目前的经营---即盈利及损失情况。但是公司今天赚钱很可能是因为在许多年以前作出的明智决策。现在公司的管理者可能会作出错误的决策，使得公司在今后的十年里蒙受磨难。 13.大多数状况不佳的组织已经习惯性地对自己的缺点视而不见了。它们经受灾难，不是因为它们解决不了自己的问题，而是因为它们不愿意正视自己的问题。它们会直视着自己的错误，把它们当作是优点和必要条件。

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